ဆွန်ဇူးရဲ့စစ်ဗျူဟာထဲက သင်ခန်းစာ - လုပ်ငန်းတိုင်း ရှောင်ရှားသင့်တဲ့ ကျရှုံးခြင်းအကြောင်းတရား ၇ ရပ်

မူရင်းရေးသားသူ: မြင့်မောင်မောင်ထွန်း (Knowledge is Power Facebook Page)

ပြန်လည်တင်ဆက်သူ: ဉာဏ်သစ် | စီးပွားရေးသုံးသပ်မှုနှင့် စျေးကွက်လေ့လာသူ
Published on: Aug 10, 2025

နှစ်ပေါင်း ၂၅၀၀ ကျော် သက်တမ်းရှိပြီဖြစ်သော်လည်း ယနေ့ခေတ်တိုင်အောင် တန်ဖိုးမဖြတ်နိုင်သည့် စစ်ဗျူဟာကျမ်းဖြစ်သော ဆွန်ဇူး၏ "The Art of War" သည် စစ်မြေပြင်အတွက်သာမက၊ ပြိုင်ဆိုင်မှုပြင်းထန်သော စီးပွားရေးစစ်မြေပြင် (Business Battlefield) အတွက်ပါ အဖိုးတန်သော သင်ခန်းစာများကို ပေးစွမ်းလျက်ရှိသည်။

ဆွန်ဇူးက စစ်မြေပြင်တွင် ခေါင်းဆောင်များ၏ အမှားအယွင်းများကြောင့် ရှုံးနိမ့်စေနိုင်သည့် အကြောင်းတရား (၇) မျိုးကို ထောက်ပြခဲ့ပြီး၊ ထိုအချက်များသည် ယနေ့ခေတ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ ကျဆုံးခြင်းနှင့် အံ့ဩဖွယ်ရာ ထပ်တူကျနေသည်ကို တွေ့ရသည်။

သင့်လုပ်ငန်းတွင်ရော ဤအမှားများကို ကျူးလွန်နေမိပြီလားဆိုတာကို အတူတကွ ဆန်းစစ်ကြည့်ကြပါစို့။

၁။ အင်အားမမျှဘဲ ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်ခြင်း

• ဆွန်ဇူး၏ စစ်ဗျူဟာ: ရန်သူက မိမိထက် အင်အား ၁၀ ဆ ကြီးမားနေချိန်တွင် ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်တိုက်ခိုက်ခြင်းသည် အသေအချာ ရှုံးနိမ့်စေမည့် လမ်းဖြစ်သည်။

• စီးပွားရေးနှင့် ချိတ်ဆက်ခြင်း: Startup ငယ်တစ်ခုက ဈေးကွက်ကို ဦးဆောင်နေသော ကုမ္ပဏီကြီး (Market Leader) တစ်ခုနှင့် ဈေးနှုန်းစစ်ပွဲ (Price War) ထိပ်တိုက်ဆင်နွှဲခြင်းနှင့် တူသည်။ ပြိုင်ဘက်က အရင်းအနှီး၊ ကွန်ရက်၊ အင်အား အဆမတန်ကြီးမားနေချိန်တွင် သူ့ကိုတုပပြီး ဈေးလျှော့ရောင်းချခြင်းသည် မိမိကိုယ်ကို အဆုံးစီရင်ခြင်းနှင့် မခြားပါ။

၂။ ခေါင်းဆောင်ညံ့၍ တပ်သားကောင်းများ အသုံးမဝင်ခြင်း

• ဆွန်ဇူး၏ စစ်ဗျူဟာ: စစ်သည်တော်များ အရည်အချင်းရှိသော်လည်း စစ်သူကြီးက ညံ့ဖျင်းလျှင် စစ်မိန့်လျော့ရဲပြီး စစ်ရှုံးရသည်။

• စီးပွားရေးနှင့် ချိတ်ဆက်ခြင်း: လုပ်ငန်းတွင် ဝန်ထမ်းကောင်းများ၊ အရည်အချင်းရှိသူများ ရှိနေသော်လည်း အလယ်အလတ်တန်း စီမံခန့်ခွဲသူ (Manager) များက စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည် နားမလည်ခြင်း၊ လမ်းညွှန်မှုမပေးနိုင်ခြင်း တို့ကြောင့် ဝန်ထမ်းကောင်းများပါ စိတ်ဓာတ်ကျကာ တာဝန်ပေါ့လျော့လာပြီး လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ကျဆင်းစေသည်။

၃။ တပ်သားညံ့၍ ခေါင်းဆောင်ကောင်း အရာမထင်ခြင်း

• ဆွန်ဇူး၏ စစ်ဗျူဟာ: စစ်သူကြီးက အရည်အချင်းရှိသော်လည်း စစ်သည်တော်များက အရည်အချင်းမရှိလျှင် တိုက်ရည်ခိုက်ရည်မရှိသော တပ်ဖြစ်၍ စစ်ရှုံးရသည်။

• စီးပွားရေးနှင့် ချိတ်ဆက်ခြင်း: Manager များက အရည်အချင်းပြည့်ဝသော်လည်း အောက်ခြေဝန်ထမ်းများက လိုအပ်သော ကျွမ်းကျင်မှု (Skill) မရှိသည့်အခါ မည်သည့်အလုပ်ကို ခိုင်းစေပါစေ အဆင်မပြေဘဲ၊ အလုပ်များ အချိန်မီမပြီးစီးဘဲ ဖြစ်တတ်သည်။ ဤသည်မှာ စွမ်းဆောင်ရည်မရှိသော လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ လက္ခဏာဖြစ်ပြီး ကျရှုံးခြင်းသို့ ဦးတည်နေသည်။

၄။ မာန်မာနကြီးသော ခေါင်းဆောင်နှင့် ပြိုကွဲသော ညီညွတ်မှု

• ဆွန်ဇူး၏ စစ်ဗျူဟာ: စစ်သူကြီးက မာန်တက်ပြီး အထက်အမိန့်ကို မနာခံဘဲ စိတ်ထင်ရာလုပ်လျှင် တပ်တစ်ခုလုံး ပြိုကွဲပျက်စီးရသည်။

• စီးပွားရေးနှင့် ချိတ်ဆက်ခြင်း: လုပ်ငန်းခွင်ရှိ Manager များက မိမိကိုယ်ကို အထင်ကြီးပြီး အခြားဌာနများ၊ အထက်လူကြီး၊ အောက်လက်ငယ်သားများနှင့် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်လိုစိတ်မရှိဘဲ ကိုယ်ထင်ရာမြင်ရာ လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် ဌာနအချင်းချင်း မညီညွတ်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ဤကဲ့သို့သော Teamwork ပြိုကွဲမှုသည် လုပ်ငန်းကို ကျဆုံးစေနိုင်သည်။

၅။ စနစ်တကျမရှိသော ဦးဆောင်မှုနှင့် ဗရမ်းဗတာဖြစ်နေသော လုပ်ငန်း

• ဆွန်ဇူး၏ စစ်ဗျူဟာ: စစ်ဦးစီးများ ညံ့ဖျင်း၍ မဟာဗျူဟာမချနိုင်၊ တပ်ကိုကောင်းစွာမဖွဲ့နိုင်၊ အမိန့်အာဏာမသက်ရောက်လျှင် တပ်တစ်ခုလုံး ဗရမ်းဗတာဖြစ်၍ စစ်ရှုံးရသည်။

• စီးပွားရေးနှင့် ချိတ်ဆက်ခြင်း: အဆင့်မြင့်စီမံခန့်ခွဲသူများ (CEO/Director) က လုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံ (Structure) ကို ကောင်းစွာမချမှတ်ခြင်း၊ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးချင်းစီ၏ တာဝန်နှင့် လုပ်ပိုင်ခွင့် (Job Description) ကို ရှင်းလင်းစွာ မသတ်မှတ်ခြင်း၊ စနစ်ကျသော လုပ်ငန်းစဉ် (SOP) များ မရှိခြင်း တို့ကြောင့် လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး ဗရမ်းဗတာဖြစ်ကာ အားနည်းချက်များစွာဖြင့် ကျဆုံးရသည်။

၆။ ရန်သူကို အထင်သေးပြီး အလောတကြီး ချီတက်ခြင်း

• ဆွန်ဇူး၏ စစ်ဗျူဟာ: ရန်သူ၏အင်အားကို သေချာမလေ့လာဘဲ အလောတကြီး သွားတိုက်လျှင် အင်အားကြီးမားသော ရန်သူနှင့်တွေ့ပြီး စစ်ရှုံးရသည်။

• စီးပွားရေးနှင့် ချိတ်ဆက်ခြင်း: Manager များက ဈေးကွက်အခြေအနေနှင့် ပြိုင်ဘက်များကို သေချာ သုတေသန (Market Research) မလုပ်ဘဲ စိတ်ထင်ရာဖြင့် ဈေးကွက်အသစ်ချဲ့ခြင်း၊ ထုတ်ကုန်အသစ်ထုတ်ခြင်းတို့သည် ကြီးမားသော ဆုံးရှုံးမှုများကို ဖြစ်စေပြီး လုပ်ငန်းကို ကျဆုံးစေနိုင်သည်။

၇။ မြေပြင်ကိုနားမလည်ဘဲ အထက်မှ ဝင်ရောက်စွက်ဖက်ခြင်း

• ဆွန်ဇူး၏ စစ်ဗျူဟာ: ဧကရာဇ်က စစ်မြေပြင်အခြေအနေကို နားမလည်ဘဲ ရှေ့တက်သင့်သည်ကို ဆုတ်ခိုင်းခြင်း၊ ဆုတ်သင့်သည်ကို တက်ခိုင်းခြင်း စသည့် ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုများကြောင့် တိုက်ပွဲရှုံးနိမ့်ရသည်။

• စီးပွားရေးနှင့် ချိတ်ဆက်ခြင်း: လုပ်ငန်းပိုင်ရှင် သို့မဟုတ် Shareholder များက လုပ်ငန်း၏ လက်တွေ့အောက်ခြေအခြေအနေကို နားမလည်ဘဲ ကျွမ်းကျင်သော Manager များ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ဝင်ရောက်စွက်ဖက်ခြင်း ကြောင့် ဝန်ထမ်းများအကြား မည်သူ့စကားကို နားထောင်ရမှန်းမသိ ဝေဝါးကာ နားလည်မှုလွဲမှားပြီး လုပ်ငန်းကို ကျဆုံးစေနိုင်သည်။

ဤရှုံးနိမ့်ခြင်းအကြောင်းတရား (၇) ရပ်သည် ခေါင်းဆောင်မှု၊ မဟာဗျူဟာ၊ လူသားအရင်းအမြစ် စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်ကို နားလည်မှုတို့သည် စစ်မြေပြင်တွင်ရော၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းခွင်တွင်ပါ မည်မျှအရေးကြီးကြောင်းကို ထင်ထင်ရှားရှား ပြသနေပါသည်။

သင့်လုပ်ငန်းမှာရော ဒီအမှားတွေကို ကျူးလွန်နေမိပြီလား?